优爱腾”都亏着，芒果TV怎么就赚了？

　　在一众视频网站中，芒果TV率先实现盈利，这支“新媒体湘军”的“小步快跑”什么路数？如今，继综艺开花之后，芒果超媒开始针对性地加强自制剧板块，芒果TV正在从综艺强平台走上综艺+剧集双发力的“野心之路”，为芒果TV广告推广业务持续助力。

　　在付费视频领域，好的内容自然是最核心的驱动力。在强大的资本支持下，“优爱腾”在争夺内容方面异常激烈，一度重金“买买买”的策略也导致“优爱腾”的内容成本居高不下，陷入大规模烧钱的困境。

　　从这一点来看，背靠湖南卫视的芒果TV的确“好乘凉”。

　　既然不走“烧钱”路线，那就充分发挥自身的其他优势，比如相承自湖南卫视的版权、人才、受众等资源。2014年5月，湖南卫视将旗下自制节目网络版权收回，开启“芒果TV独播战略”。在各大视频网站崛起之际，湖南卫视为了发展芒果TV，放弃了许多与外部资源对接的机会，将节目独家给了芒果TV，这为芒果TV提供了大量IP以及原始“粉丝”的积累。同时，芒果TV与湖南卫视制作团队及湖南广电旗下兄弟单位协同制作，目前已储备了16支自制团队，能持续为平台提供稳定的内容产出人才。

　　得益于湖南卫视的资源优势，以一线综艺（湖南卫视输出+自制）作为主打，芒果TV从一开始就定下了不烧钱的理念。在第五届网络视听大会上，芒果超媒总经理、芒果TV总裁蔡怀军这样阐释芒果TV的发展思路，“舍弃用巨大资金投入换取体量扩张的传统模式，用自制、自营、自控来实现垂直化领域、精细化运营、小步式快跑。”

　　一方面是背靠湖南卫视，另一方面，也不能将芒果TV取得的成绩一味地看作是受益于湖南卫视。芒果TV总裁助理、广告营销中心总经理方菲曾这样表示，“芒果TV是湖南广电2.0版的独特产物，是湖南广电的新发动机，是一个独特的平台。”

       2018年，芒果TV通过改革管理机制、改良收入与利润模型、多元开拓商业变现等方式，推动广告、版权、运营商、会员等业务营收提升。投资方面则先后在影视内容、游戏、智能硬件、音乐等领域布局。

内容制作、版权分销、会员服务、硬件研发、文化IP……多元盈利模式的构建使芒果TV布局了自己的生态。同时，在发展初期，芒果TV早早定下的平台特色——瞄准“青春、女性”的精准定位，用户定位上未发生摇摆，这也使得芒果TV在制作内容时更加有的放矢。

此外，随着自制内容水平逐渐提升，近两年芒果TV已经开始反哺电视台。2017年12月，芒果TV自制综艺《萌仔萌萌宅》与湖南卫视实现网台联播，成为首档湖南卫视播出的芒果TV自制网综；2018年3月，由芒果TV自制综艺《明星大侦探》原班人马打造的姊妹篇《我是大侦探》登陆湖南卫视。

进入2019年，芒果TV连续第四年拿下奥斯卡颁奖礼直播；除了擅长的综艺领域，芒果TV还将在剧集方面开始发力，至少布局30部自制剧，是2018年的3倍……芒果TV一路小步快跑。

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